今日看到消息说，美国科技博客网站Venturebeat发表文章，对2012年美国网络团购服务市场作出了4项预测，其中包括LivingSocial将被收购、团购产业业务重组兼并提速、大型主流团购网提供个性化服务以及Groupon商家合作伙伴撤离等。感觉描述基本合理，只缺画龙点睛之笔。

 

Venturebeat还是肯定了美国团购市场的发展，当然也提到了其中的弯路。文章指出，2011年期间，一些美国团购网站推迟了首次公开招股(IPO)时间，另一些则被大型公司收购，因此整体看来，2011年美国团购服务产业经历了太多的变数。过去12个月当中，虽然团购产业的标准和服务模式得以基本确立，但同样也走过不少弯路。

 

要说2011年美国团购产业的最大失误，就在于相应服务商投入大量资金来组建团购服务网络和基础设施。尽管团购服务商此举目的是提高自身品牌知名度，但为此付出的代价太高。这一点与中国是不是很相似？

 

我曾经戏言：电商是花钱买笑，团购是劫富济贫。社会不怕这个代价，怕得是伤害了消费者或者商家，但是任何新生事物在发展中都会遇到各种问题，坦然面对就好。

 

展望2012年，美国各团购服务商无疑将继续探索新型服务模式，以向用户提供新的购物体验，尤其将根据用户的兴趣爱好不同，在“合适的时间和合适的地点”向用户提供更为个性化团购服务。但Venturebeat在这里很笼统，并没有说明什么就是个性化，怎样实现个性化。

 

以下为Venturebeat所预测2012年美国团购服务产业四大走向：

一、LivingSocial将被收购

由于部分团购网站进行IPO后股价表现并不尽如人意，LivingSocial在上市事宜上采取了耐心等待的对策。尽管LivingSocial已制定了IPO计划，但预计该公司继续保留独立身份的时间并不会太长：LivingSocial很可能将被一家主流电子商务服务商收购。在找到新东家后，LivingSocial将有能力同Groupon展开新一轮市场竞争。

领团网点评：Livingsocial本来就有亚马逊的基因，被收购不足为怪，单独生存也会有空间。在动荡的金融市场下选择延后上市比较明智。Livingsocial一直在创新，贝索斯的vision也会体现在Livingsocial里，从概念上讲，Livingsocial比Groupon概念要大，但可能还没有被创始人自己发现。

 

二、团购产业重组兼并提速

目前美国约有600家企业正开展团购业务。可以预见的是，2012年期间，团购服务产业的重组和兼并，将对大量小型团购服务网站构成实质性威胁。Yipit.com网站发布的统计数据显示，2011年期间，超过170家团购网站没有取得任何实际建树。2012年期间这一趋势还将继续，具体表现为大型团购服务商将收购小型竞争对手。预计2012年上半年期间，超过200家团购网站将被迫关门。而那些得以生存下来的团购网站，将探索新型服务模式，而不是一味效仿Groupon。

领团网点评：Yipit的数据是美国团购行业发展趋势的重要判据。重组是必须的，生存下来的团购网去探索新模式必不可少。但所有美国团购网都还欠缺一个可以震聋发聩的大模式，即便是领军的Groupon也没有这份大器。

 

三、大型团购和主流网站将提供个性化服务

预计2012年期间，大型团购网站将建立起自家商业模式：根据用户兴趣爱好的不同，而提供更为个性化的服务。预计明年期间，Groupon、LivingSocial将加大进军移动服务领域的力度。谷歌、Facebook及其他互联网公司将整合地理位置、目标广告、移动服务及个性化电子商务服务。

领团网点评：这些话说了就和没说一样，或者说大家都会这么说，不说也都在做。

 

四、Groupon商家合作伙伴将撤离

美国市场研究公司Forrester最近发布的调查报告显示，在美国所有购买过打折产品的消费者中，51%表示自己原先并不打算以全价购买相应商家的产品，只是偶然“碰”上了该商品打折销售，所以就也出手购买。消费者的这种心态，对于同Groupon合作的商家无疑将是沉重打击。这些商家之所以愿意同Groupon合作，目的就是希望吸引已购买折扣商品的消费者前来进行更多消费。如果商家发现Groupon用户对于所购买打折产品的忠诚度很低，他们将停止同Groupon的合作。显而易见，届时Groupon也将“很受伤”。

领团网点评：最后一条最狠，Groupon看了会如刺在喉。但这就是团购2.0的弊端。团购2.0模式简单清晰，但就是会将无数团购网陷入红海的竞争，即便在美国的竞争不像在中国这么“卑鄙”，但日子同样不好过。我西北大学的小学弟Andrew Mason正在备受煎熬。上市不久惨遭破发的Groupon让Andrew感觉灰头土脸，与我同年入学美国西北大学的Andrew和我一样喜爱做自己的摇滚乐队，作为一个经历过磨难的理想主义者，Andrew肯定抗得住，但他提出的团购2.0模式一直在困扰着他自己。就像大病中的音乐人无法将一段旋律甩出自己的大脑。

 

那么什么才是画龙点睛之笔，什么才可以让团购市场可以称为有价值的市场，我认为是着眼于整个行业、甚至整个社会的团购3.0。我在去年就提出了这个概念，社会最好不是需要团购来打折库存，而是需要团需来精准满足消费者的需求。这样才可以让这个社会的资源不被浪费，同时还能让消费者的个性化得到满足，让每个人都能发现自己改变世界的潜能。让这个社会向低碳和高幸福感发展。领团网一直致力于帮助行业形成这样的趋势，而我们已经找到了最好的行动者。

 

这些行动者将超越我的小师弟成为全球团购，哦不，应该是全球团购+团需的领军者，中国团购市场规模已经超越了北美，但还没有得到国际上的认可，因为总体模式看起来没有突破，是时候浮出水面了！